今年1-6月份,河北鋼鐵集團唐鋼公司在費用控制、重點攻關、現(xiàn)金流改善、產(chǎn)品出口等方面取得突破性成果,累計實現(xiàn)挖潛增效23.8億元。
——費用控制成效顯著。深入挖掘主業(yè)人力資源潛力,杜絕外委外雇,勞動生產(chǎn)率明顯提高。上半年清理外委勞務和各類功能性承包人員達4000余人,年可降低勞務費用1.89億元;從鋼鐵主業(yè)優(yōu)化人力資源約1600人,全年可降低鋼鐵主業(yè)人工成本1.25億元。強化“現(xiàn)金為王”理念,樹立過“緊日子”思想,嚴格部門費用考核,強調(diào)現(xiàn)金流考核,徹底堵塞管理漏洞,使節(jié)約意識深入人心。全面實施“零基預算”,嚴格控制生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性費用支出,強化對檢修費、物流費等半固定費用控制。上半年公務車輛由年初時的215輛減少到86輛,各主要歸口費用比上年減少10.2億元,折合噸鋼費用降低136元,降幅達15.6%。
——產(chǎn)品創(chuàng)效能力不斷增強。制定《產(chǎn)線對標實施方案》,瞄準國內(nèi)外一流企業(yè),全面推進產(chǎn)線對標,并以產(chǎn)線對標為契機,學習借鑒韓國浦項等世界一流企業(yè)的成功經(jīng)驗,通過體制變革和機制創(chuàng)新,將企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源配置到產(chǎn)線上,將企業(yè)最優(yōu)秀的工程技術人才吸引到產(chǎn)線上。
——強力推進產(chǎn)銷研一體化,使產(chǎn)品創(chuàng)效能力顯著提升。結(jié)合產(chǎn)線分工定位及市場需求,成立8個產(chǎn)銷研工作組,打破內(nèi)部行政界線,加大市場調(diào)研和客戶走訪力度,全面優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、交貨發(fā)運等生產(chǎn)環(huán)節(jié),提升了重點產(chǎn)品生產(chǎn)營銷水平。上半年有7個重點品種產(chǎn)銷量均超額完成計劃,其中汽車鋼和高端鍍錫板超額完成目標水平,僅此就累計創(chuàng)效約2000萬元。
——國際化戰(zhàn)略強力實施。與全球最大鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高公司牽手,開創(chuàng)“借船出海”這一獨具特色的出口模式,加速推進國際化戰(zhàn)略,加大高效品種出口比率,積極參與國際競爭。上半年出口鋼材204萬噸,比上年同期增加61萬噸,如期完成全年出口鋼材400萬噸的目標進度,出口比例達到行業(yè)領先水平。通過積極調(diào)整接單節(jié)奏,依托唐鋼品牌優(yōu)勢提價創(chuàng)效,上半年鋼材出口價格比國內(nèi)銷售多創(chuàng)效1.5億元。
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