山鋼集團(tuán)萊鋼建設(shè)公司以提升核心能力、改善運(yùn)行質(zhì)量為主線,著力運(yùn)營轉(zhuǎn)型,堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)同,加強(qiáng)內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè),實(shí)現(xiàn)了快速高效發(fā)展。一是積極“騰籠換鳥”,退出劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)和低端低效項(xiàng)目,加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。近幾年,先后退出橡塑制品、粉末冶金、金屬制品等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。集中優(yōu)勢(shì)力量加快房地產(chǎn)開發(fā)、工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。二是做好產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,大力實(shí)施協(xié)同戰(zhàn)略。以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭,以鋼結(jié)構(gòu)加工和工程總承包為兩翼,其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同并進(jìn),產(chǎn)業(yè)鏈的拉動(dòng)和協(xié)同作用凸顯。三是強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部軟環(huán)境建設(shè),發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。持續(xù)優(yōu)化“集團(tuán)化管控、事業(yè)部運(yùn)營、專業(yè)化管理”的管控模式,積極推進(jìn)“生產(chǎn)經(jīng)營+資產(chǎn)經(jīng)營+資本運(yùn)營”的運(yùn)營模式,充分吸納市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作的元素,激活了企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。
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