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    發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2014-4-18閱讀:1448次



    在鋼鐵生產(chǎn)的組織過程中,備品備件等物質(zhì)的供應(yīng)是一件必須精打細(xì)算的工作。尤其在當(dāng)前行業(yè)微利的背景下,幾乎所有的鋼鐵企業(yè)都將降低備件等庫存資金占用列為降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,零庫存的戰(zhàn)術(shù)正日益受到鋼鐵企業(yè)的青睞。然而這個(gè)戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用,尤其講究鋼鐵企業(yè)和物資供應(yīng)商的配合。如何創(chuàng)新供應(yīng)模式實(shí)現(xiàn)共贏,正是該戰(zhàn)術(shù)能否成功的關(guān)鍵所在。從本期開始,我們將陸續(xù)報(bào)道3家鋼鐵企業(yè)在零庫存方面的做法,希望能為其他鋼鐵企業(yè)提供借鑒。
      近年來,江蘇沙鋼集團(tuán)公司面對(duì)原材料價(jià)格居高不下、鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷、企業(yè)利潤(rùn)空間被大大壓縮的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),堅(jiān)持管理創(chuàng)新、內(nèi)涵挖潛,全方位、多層次地深入開展降本增效活動(dòng)。特別是在備品備件、耐材等物資采購方面拓展思路、創(chuàng)新機(jī)制,積極推行零庫存采購管理等新模式,取得了積極成效。2013年,沙鋼通過零庫存?zhèn)浼少從J街苯訙p少采購成本費(fèi)用支出883萬元,同時(shí)通過多措并舉壓降庫存物資資金約1.7億元。今年第一季度,沙鋼供應(yīng)部門與有關(guān)供應(yīng)商新簽訂濾芯類備件零庫存合同2份,續(xù)簽其他備件零庫存合同24份,重新招標(biāo)簽訂零庫存合同23份。
      創(chuàng)新模式豐富零庫存內(nèi)涵
      據(jù)了解,去年3月份以來,沙鋼物質(zhì)供應(yīng)部門圍繞集團(tuán)公司提出的“提高效率和效益”的經(jīng)營理念,全力推進(jìn)物資采購零庫存管理模式,緊密結(jié)合企業(yè)工藝裝備特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,主動(dòng)與供應(yīng)商溝通協(xié)商,堅(jiān)持互惠互利,不斷擴(kuò)大零庫存合同覆蓋領(lǐng)域,簽訂有效零庫存合同182份,涵蓋了斯太爾汽配件、履帶式裝載機(jī)、軸承、潤(rùn)滑油、標(biāo)準(zhǔn)件等70個(gè)大類,涉及物資共約17300項(xiàng)次。
      同時(shí),沙鋼不斷創(chuàng)新物資采購管理思路,在備件方面推行類似零庫存的噸鋼、噸鐵、噸材承包采購供應(yīng)新模式。其核心概念是沙鋼方面對(duì)有關(guān)備件不再編造采購計(jì)劃,由供應(yīng)商對(duì)備件按照模擬零庫存進(jìn)行年度承包,根據(jù)每月噸鐵、噸鋼、噸材的耗用備件指標(biāo)結(jié)算模式來簽訂全年合同,本著公平合理、互惠互利、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,供應(yīng)商在合同期限內(nèi)按照結(jié)算金額與沙鋼產(chǎn)量掛鉤的方式保質(zhì)保量進(jìn)行供貨。雙方還約定,凡是噸鐵、噸鋼、噸材備件多耗用時(shí)結(jié)算金額不予增加,備件少耗用時(shí)結(jié)算金額不再扣減,最終結(jié)算與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備件實(shí)際使用量無關(guān),形成休戚相關(guān)的利益共同體。
      這一運(yùn)作機(jī)制的實(shí)行有力地激發(fā)了供應(yīng)商提升備件產(chǎn)品質(zhì)量、開展好售后服務(wù)、延長(zhǎng)備件使用壽命的積極性。目前沙鋼實(shí)施噸鐵、噸鋼、噸材承包的高爐開鐵口耗材、導(dǎo)衛(wèi)等備件共有6大類,平均采購金額約340萬元/月,同比以往“用多少算多少”備件采購模式可節(jié)省采購成本15%左右。
      在耐材使用方面,自2003年開始沙鋼提出了一種新型的耐材采購供應(yīng)結(jié)算考核方式,即耐材采用整體承包采購供應(yīng)模式。其主要特點(diǎn)為:供應(yīng)商的標(biāo)的物發(fā)生了變化,從原來的單一提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)閺奶峁┊a(chǎn)品開始到耐材施工砌筑、質(zhì)量維護(hù)等一條龍整體服務(wù);從原來的噸耐材單價(jià)計(jì)價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐試嶄摗嶈F、噸石灰為單位的目標(biāo)總成本計(jì)價(jià)。這種承包模式,能使供應(yīng)商進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗,提升其現(xiàn)場(chǎng)施工人員的穩(wěn)定率,從而提高施工質(zhì)量。該類承包物資,在車間使用后,根據(jù)車間的跟蹤情況進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算周期一般為2個(gè)~4個(gè)月,不占用庫存資金,因此也成為沙鋼實(shí)施零庫存的一種特殊形式。
      目前沙鋼耐材模擬零庫存總承包的內(nèi)容包括鐵溝、炮泥、鐵包、轉(zhuǎn)爐、混鐵爐、鋼包、中間包、電爐、滑板、RH爐、石灰窯耐材、球團(tuán)耐材等品種,涉及沙鋼集團(tuán)公司14個(gè)車間40多個(gè)生產(chǎn)單元和項(xiàng)目,每月資金約6000萬元,全年總金額約為7億元。
      精選合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏
      據(jù)介紹,沙鋼將穩(wěn)定優(yōu)秀供應(yīng)商隊(duì)伍、提高物資采購質(zhì)量、根據(jù)性價(jià)比定標(biāo)作為實(shí)施物資采購零庫存模式的重要保證。沙鋼堅(jiān)持優(yōu)先選擇國內(nèi)外知名廠家且前期供貨質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)較好的供應(yīng)商作為零庫存合作伙伴。
      其中,在國產(chǎn)軸承類備件方面,沙鋼與國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的軸承供應(yīng)商簽訂了零庫存合同,在進(jìn)口軸承方面與國際知名企業(yè)簽訂了零庫存采購合同。連鑄噴嘴由江蘇一家國內(nèi)優(yōu)秀噴嘴廠家供貨,確保了板坯、方坯和優(yōu)質(zhì)鋼的生產(chǎn);原料和高爐振動(dòng)篩網(wǎng)供貨單位的產(chǎn)品篩分效率高、節(jié)能環(huán)保好,能有效保證質(zhì)量;輸送帶選用浙江和福建企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行零庫存合作,同時(shí)切實(shí)抓好零庫存?zhèn)浼馁|(zhì)量跟蹤管理、最低庫存達(dá)標(biāo)率的跟蹤和零庫存供應(yīng)商的交貨響應(yīng)速度跟蹤。由此質(zhì)量異議明顯減少,車間備件更換檢修施工量也大幅減少,降低了生產(chǎn)和勞動(dòng)力成本,保證了物資采購質(zhì)量和零庫存模式的有序運(yùn)行。
      沙鋼供應(yīng)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,通過零庫存和長(zhǎng)期協(xié)議,供需雙方均實(shí)現(xiàn)降本增效,產(chǎn)生了明顯的企業(yè)效益和社會(huì)效益。具體表現(xiàn)在,鋼鐵企業(yè)采購工作效率得到了大幅提高,以前幾個(gè)人干的活,現(xiàn)在一個(gè)人就可以勝任,降低了供應(yīng)條線人力成本。更重要的是實(shí)施零庫存采購后,由于備件等供應(yīng)量大使價(jià)格得到降低,同時(shí)大大減少了庫存呆滯物資,企業(yè)庫存資金的占用大為減少。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,自去年3月份開始批量實(shí)施零庫存策略,加上嚴(yán)格控制采購、壓降備件庫存,沙鋼備件庫存資金已從10.7億元降至目前的9億元,減少1.7億元,進(jìn)一步融通了企業(yè)的流動(dòng)資金。就供應(yīng)商而言,通過與沙鋼簽訂長(zhǎng)期協(xié)議,備品備件等可以獲得穩(wěn)定生產(chǎn)和供貨渠道,并可以就近調(diào)撥,質(zhì)量和服務(wù)水平同步提升,可謂供需雙方互惠互利,實(shí)現(xiàn)共進(jìn)雙贏。

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