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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
面對(duì)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)鋼鐵行業(yè)從規(guī)模效益向品種質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的發(fā)展階段，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，走專業(yè)化、高技術(shù)含量、高附加值的精品發(fā)展道路是鋼鐵企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)異軍突起的戰(zhàn)略選擇。在這方面，中信泰富特鋼審時(shí)度勢(shì)，提早布局，堅(jiān)持走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，產(chǎn)品備受國(guó)內(nèi)外高端用戶的“青睞”。無(wú)論在產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率方面，還是國(guó)內(nèi)外客戶的美譽(yù)度方面，中信泰富特鋼都成為我國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的一個(gè)典型代表，其完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，堅(jiān)持“高端化、規(guī)模化、精品化”的發(fā)展軌跡，為我國(guó)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)了寶貴經(jīng)驗(yàn)。本期，我們對(duì)中信泰富特鋼的特鋼強(qiáng)企之路進(jìn)行報(bào)道，希望能為鋼鐵企業(yè)探索減產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子帶來(lái)啟迪。
高標(biāo)準(zhǔn)軸承鋼和高端汽車用鋼的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率分別達(dá)到80%和30%，產(chǎn)品暢銷全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū);特鋼產(chǎn)品獲得貝卡爾特最佳盤條供應(yīng)商金人獎(jiǎng)、斯凱孚(SKF)2012年度唯一全球最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)、舍弗勒(FAG)2012年度最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)……
《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》在闡述重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)時(shí)提出，要增強(qiáng)中信泰富特鋼等“龍頭”企業(yè)的引領(lǐng)作用，鼓勵(lì)特鋼企業(yè)走“專、精、特、新”的發(fā)展道路，并充分肯定了江陰興澄特種鋼鐵有限公司的技術(shù)裝備已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平……
在特鋼強(qiáng)企的道路上，中信泰富特鋼集團(tuán)積極探索，已見(jiàn)成效。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱繼民在參觀興澄特鋼后稱贊：“興澄特鋼是中國(guó)鋼鐵工業(yè)的驕傲，是行業(yè)健康發(fā)展的表率，是實(shí)現(xiàn)鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的希望。興澄特鋼正在用實(shí)際行動(dòng)踐行著鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。”
從入股興澄特鋼到躋身中國(guó)特鋼行業(yè)最前列，中信泰富特鋼如何成長(zhǎng)為我國(guó)鋼鐵工業(yè)的驕傲?
方向明確：構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的特鋼產(chǎn)業(yè)鏈
特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展伊始，中信泰富的方向就很明確：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著力構(gòu)建特鋼產(chǎn)業(yè)鏈。
1993年，中信泰富以持有55%的股權(quán)入股興澄特鋼，開(kāi)始布局特鋼陣營(yíng);2004年，收購(gòu)湖北新冶鋼有限公司，并控股大冶特殊鋼股份有限公司;2008年，投資建設(shè)安徽銅陵新亞星焦化有限公司和揚(yáng)州泰富特種材料有限公司，完成了沿長(zhǎng)江流域的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。
同時(shí)，中信泰富未雨綢繆，先后投資了鐵礦、焦煤礦、焦炭生產(chǎn)等項(xiàng)目，包括西澳大利亞州礦石項(xiàng)目、山東煤炭項(xiàng)目、自購(gòu)船隊(duì)和長(zhǎng)江流域的鐵礦石集散中心等，為拓展特鋼產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備“糧倉(cāng)”。
在資本運(yùn)作方面，中信泰富始終堅(jiān)持市場(chǎng)化，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜地采用“并購(gòu)+注資+投資”、“擴(kuò)股融資+發(fā)行可換股債融資”等模式。例如，對(duì)興澄特鋼采取“投資+新建”模式，對(duì)新冶鋼、大冶特鋼采取“并購(gòu)+改造”為主的模式，對(duì)于鐵礦業(yè)則以投資為主。
并購(gòu)重組之后，中信泰富建立了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，構(gòu)建適應(yīng)特鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制，大膽放手，讓企業(yè)自己到市場(chǎng)中謀生路。同時(shí)，他們開(kāi)始對(duì)旗下的鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，明確各個(gè)企業(yè)的定位和分工，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使各企業(yè)在產(chǎn)品銷售和推廣上能夠互相協(xié)調(diào)。例如，興澄特鋼著重開(kāi)發(fā)棒材、鋼板、線材和連鑄大圓坯等“優(yōu)、特、精”產(chǎn)品，新冶鋼、大冶特鋼側(cè)重開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前景好的棒材、鋼管、特冶鍛造產(chǎn)品，新亞星焦化和泰富特材則作為焦炭、球團(tuán)原料生產(chǎn)基地。目前，中信泰富特鋼已具備年產(chǎn)900萬(wàn)噸優(yōu)特鋼的生產(chǎn)能力，工藝技術(shù)和裝備達(dá)到世界先進(jìn)水平。
路徑明晰：堅(jiān)持“高端化、規(guī)模化、精品化”
在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的大環(huán)境下，如何做到異軍突起?
中國(guó)中信集團(tuán)公司董事長(zhǎng)常振明表示：“興澄特鋼要堅(jiān)定‘做優(yōu)、做精、做強(qiáng)、做世界一流特鋼’的目標(biāo)，堅(jiān)持‘高端化、規(guī)模化、精品化’的發(fā)展方向，創(chuàng)新精益制造能力和商業(yè)模式，大力發(fā)展特鋼延伸加工，提高產(chǎn)品附加值。”
通過(guò)“普轉(zhuǎn)優(yōu)”、“優(yōu)轉(zhuǎn)特”、“特轉(zhuǎn)精”3次戰(zhàn)略調(diào)整，興澄特鋼實(shí)現(xiàn)了大踏步的發(fā)展，成為全世界最大的特鋼制造集團(tuán)和中國(guó)最大的高標(biāo)準(zhǔn)軸承鋼、齒輪鋼、汽車用鋼、彈簧鋼、合金管坯鋼、高精度中厚壁無(wú)縫鋼管、高合金鋼、易切削非調(diào)質(zhì)鋼等優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地。一批明星產(chǎn)品在這里誕生：直徑1000毫米的合金鋼連鑄圓坯，突破了特殊鋼生產(chǎn)的3大核心技術(shù)難題;全球直徑最細(xì)的鋼簾線，可穩(wěn)定拉拔到0.15毫米，拉3000公里不斷絲;高標(biāo)準(zhǔn)軸承鋼的平均氧含量達(dá)到4.8ppm，綜合質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到世界一流水平;世界壽命最長(zhǎng)的彈簧鋼，通過(guò)了1000萬(wàn)次疲勞壽命試驗(yàn);興澄牌汽車用鋼已應(yīng)用在奔馳、寶馬、沃爾沃等品牌轎車的關(guān)鍵部位……
如今，興澄特鋼已從一個(gè)地方普鋼企業(yè)成長(zhǎng)為擁有1800多個(gè)鋼種、4.5毫米~1000毫米規(guī)格，以及棒、線、板、坯門類齊全的綜合類大型特鋼企業(yè)。
同樣發(fā)展迅速的還有新冶鋼。近年來(lái)，該公司開(kāi)發(fā)各類特鋼新產(chǎn)品137項(xiàng)，其中窄淬透帶齒輪鋼、易切削非調(diào)質(zhì)鋼、超超臨界高壓鍋爐用鋼、高速列車用鋼、新型大規(guī)格熱鍛模具鋼、風(fēng)電核電用鋼等產(chǎn)品處于國(guó)際先進(jìn)水平;承擔(dān)了齒輪鋼、軸承鋼、非調(diào)質(zhì)鋼和航天航空、核潛艇等領(lǐng)域的用鋼科技攻關(guān)任務(wù)，有多項(xiàng)科研成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平并填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白;產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于國(guó)防裝備、航天航海、高速鐵路、新能源等領(lǐng)域，并出口至近30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
人才強(qiáng)企：從特鋼制造轉(zhuǎn)向特鋼創(chuàng)造
中信泰富副總裁、中信泰富特鋼董事長(zhǎng)俞亞鵬指出：“在做大做強(qiáng)特鋼主業(yè)的同時(shí)，中信泰富特鋼將力爭(zhēng)在特鋼產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有新的跨越，用5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建全球最具競(jìng)爭(zhēng)力特鋼企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。”
為了推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)、早日實(shí)現(xiàn)特鋼強(qiáng)企的目標(biāo)，中信泰富特鋼進(jìn)一步整合科研資源，深化“產(chǎn)學(xué)研用”合作，于3月12日成立了中信特鋼研究院，為加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略搭建了重要平臺(tái)。“這旨在逐步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，建立技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)建這個(gè)更高層次的研發(fā)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)中信泰富特鋼集團(tuán)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的材料和下游零部件方面的研究與開(kāi)發(fā)，更好地發(fā)揮吸引和集聚人才的功能。”中信泰富特鋼總裁謝蔚說(shuō)。
“像辦學(xué)校一樣辦企業(yè)。”興澄特鋼把對(duì)員工的培訓(xùn)教育作為最好的投資。該公司每年的“一號(hào)文件”既不是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，也不是技術(shù)改造計(jì)劃，而是年度培訓(xùn)教育計(jì)劃。他們建立了階梯式的人才培訓(xùn)體系，給予員工個(gè)性化的培訓(xùn)福利;與北京科技大學(xué)等院校進(jìn)行校企合作，聯(lián)合培養(yǎng)高技能人才和煉鋼、軋鋼專業(yè)技能人才，并派出優(yōu)秀員工赴德國(guó)、日本等國(guó)家以及武鋼、馬鋼、韶鋼等優(yōu)秀企業(yè)接受培訓(xùn)。他們還將日本的專家請(qǐng)進(jìn)車間，對(duì)生產(chǎn)一線的技工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。正是這種將“課堂搬進(jìn)車間、員工全球上課”的培訓(xùn)方法，讓興澄特鋼的全員技術(shù)操作水平一直保持行業(yè)領(lǐng)先，從而保證了產(chǎn)品的高水平、高質(zhì)量。
全方位、立體式的人才培養(yǎng)工程和多層次引進(jìn)優(yōu)秀人才的機(jī)制相得益彰，使興澄特鋼形成了以鋼鐵冶金工藝和金屬材料為主的專家群體和多層次人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的自主創(chuàng)新構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的人才高地。目前，該公司先后承擔(dān)了多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目和“863計(jì)劃”項(xiàng)目，倡導(dǎo)、主持和參與起草并修訂完成了16個(gè)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品12個(gè)，承擔(dān)國(guó)家火炬項(xiàng)目16項(xiàng)，擁有國(guó)家授權(quán)專利技術(shù)140項(xiàng)。
在人才培養(yǎng)和選拔方面，新冶鋼把人才隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，按照管理、技術(shù)、操作3個(gè)系列進(jìn)行人才的選拔、培養(yǎng)和使用，每年以高于員工5個(gè)百分點(diǎn)的比例淘汰管理人員。這種“員工能進(jìn)能出、干部能上能下”的人才政策，在職工中達(dá)成了“職位靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)”的共識(shí)。在技術(shù)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，新冶鋼以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔，以高端技術(shù)人才和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)技術(shù)和銷售人才。在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，堅(jiān)持把高層次人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)，通過(guò)后備干部培養(yǎng)選拔、多崗位掛職鍛煉、承擔(dān)重大課題攻關(guān)、到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)施導(dǎo)師帶徒制度等途徑，讓一大批能夠滿足公司發(fā)展需要的中青年專家、技術(shù)能手嶄露頭角。
用新理念謀劃新突破，用新舉措探索新路子，用新平臺(tái)構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)，中信泰富特鋼正在特鋼強(qiáng)國(guó)的道路上奮勇前行……
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