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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
今年初以來，鞍鋼民政企業(yè)公司積極適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，大力壓縮成本，提高運(yùn)行效率，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上打出了一套“組合拳”。
一是通過材料采購(gòu)“買利潤(rùn)”。為了降低材料采購(gòu)費(fèi)用，該公司把2015年確立為“材料采購(gòu)管理年”，開展“材料采購(gòu)課題”研討，定期公布大宗原輔材料采購(gòu)清單，及時(shí)發(fā)布大宗原輔材料網(wǎng)上采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格，推行“3人以上實(shí)施采購(gòu)”規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料入庫(kù)檢查關(guān)、庫(kù)存清點(diǎn)關(guān)、使用出庫(kù)關(guān)、余料回收關(guān)。
二是通過降本降費(fèi)“擠”利潤(rùn)。為了降低制造費(fèi)用，該公司開展了打勝“制造費(fèi)用戰(zhàn)役”活動(dòng)，所屬各單位落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，確保活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格執(zhí)行“五位一體”資金支出核銷審批制度，對(duì)每一筆費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)。
三是通過提高工作效率“搶利潤(rùn)”。該公司從決策效率、服務(wù)效率和崗位生產(chǎn)效率3個(gè)層面入手，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，做出正確決策。各單位有效承擔(dān)公司的戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化落實(shí)。一線崗位職工立足崗位，鉆研技術(shù)，不斷改進(jìn)革新工藝流程和操作方法，提高為鞍鋼服務(wù)的質(zhì)量水平。
四是通過技術(shù)創(chuàng)新“謀利潤(rùn)”。該公司把技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力和結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要抓手。他們緊緊圍繞鞍鋼需求開發(fā)2號(hào)拉矯機(jī)維修和斷面冷料、涌動(dòng)式鐵水微損扒渣系統(tǒng)十字噴氣設(shè)備等新產(chǎn)品、新項(xiàng)目，謀得市場(chǎng)利潤(rùn)和自身升級(jí)。
五通過開辟新市場(chǎng)“增利潤(rùn)”。該公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向制定適合企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，把市場(chǎng)拓展作為企業(yè)的生命工程和希望工程來抓，以新產(chǎn)品、新項(xiàng)目為牽引，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
