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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
唐鋼不斷加大內(nèi)部工作力度，嚴(yán)格費用控制，一季度累計降低費用4.89億元。
唐鋼引入零基預(yù)算機制，實行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用和半固定費用支出。同時，強化管理，著力利用管理手段，加強維修、物流等半固定費用控制，盡最大努力減少檢修費用支出和物流費用。
在強化費用控制工作中，有五大亮點可圈可點。一是著力加強設(shè)備運行管理，努力減少備材消耗，嚴(yán)控備材采購計劃，并強化利庫、替代，盤活現(xiàn)有庫存。二是積極構(gòu)建新的維保架構(gòu)，通過推行以專業(yè)管理為主導(dǎo)的檢修大部制組織構(gòu)架，保證了唐鋼設(shè)備的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。三是嚴(yán)控工藝消耗件費用，通過在生產(chǎn)單元推廣“三標(biāo)一包”制度，強化專項費用對標(biāo)，降低費用。四是實行公務(wù)用車全面集中管控，制定了規(guī)范、合理的公務(wù)車運營管理辦法，并進(jìn)一步完善兩級調(diào)度派車管理架構(gòu)。五是，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性。
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