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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
3月21日至26日，水鋼公司煉鐵廠日產(chǎn)生鐵保持在1.5萬噸以上的水平，焦比完成326千克/噸，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。2月份，返礦率從2013年的21%降至15.6%，直付率同比從20%至30%提高到現(xiàn)在的82.4%，噸鐵成本降低了78.3元，3月份可望接近噸鐵降百元成本的目標(biāo)。
水鋼公司查找原因、研究破解辦法，強(qiáng)化“煉鐵成敗決定水鋼成敗”意識，提出了10條攻關(guān)措施，重點(diǎn)解決原燃料波動(dòng)、運(yùn)輸和動(dòng)力保障等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立了相應(yīng)的攻關(guān)組，發(fā)動(dòng)全公司職能部門、生產(chǎn)輔助單位開展攻關(guān)，保障煉鐵穩(wěn)定順行。
水鋼公司原材料部門密切關(guān)注國內(nèi)外鐵礦石和煤炭資源價(jià)格質(zhì)量走勢，科學(xué)合理采購，進(jìn)廠礦石和煤、焦資源量價(jià)逐步穩(wěn)定;焦化、動(dòng)力、水電氧氣環(huán)節(jié)致力提高動(dòng)力介質(zhì)保障質(zhì)量，促進(jìn)能耗下降、效率提升;水鋼公司運(yùn)輸部門科學(xué)調(diào)度、積極協(xié)調(diào)，鐵路汽車進(jìn)出廠節(jié)奏加快;水鋼公司機(jī)動(dòng)部門緊盯薄弱環(huán)節(jié)，配合煉鐵廠抓好設(shè)備運(yùn)行;黨委、工會(huì)、共青團(tuán)各部門積極配合開展基層黨支部建設(shè)、班組勞動(dòng)競賽、青年突擊隊(duì)活動(dòng)，在操作技術(shù)、環(huán)境改善、文化建設(shè)等多個(gè)方面全面出擊，營造了十分濃厚的攻堅(jiān)克難氛圍。
水鋼公司煉鐵廠把自身“病癥”歸納為基礎(chǔ)管理不力、執(zhí)行力空、職工積極性不高、干部職工盡職履責(zé)的意識淡薄四個(gè)方面，結(jié)合水鋼公司“查隱患、反違章、學(xué)三規(guī)四制、提素質(zhì)”活動(dòng)，提出并貫徹落實(shí)“點(diǎn)檢是基礎(chǔ)，檢修是關(guān)鍵，備品備件是保障，日常維護(hù)是根本”的24字方針，每一名科級干部均“領(lǐng)”到了各項(xiàng)設(shè)備管理的指標(biāo)。點(diǎn)巡檢的落實(shí)不再是一句空話，真正體現(xiàn)了計(jì)劃是最大的改善，點(diǎn)巡檢是最大的效益;執(zhí)行力落地，各項(xiàng)制度得到修改和完善，規(guī)章制度不再浮在面上;抓干部履職盡責(zé)，干部的思想進(jìn)一步得到提升，帶頭作用更加彰顯，涌現(xiàn)出了王大兵、鐘鑫、黃俊、王亞琴等“五加二”“白加黑”泡在現(xiàn)場抓運(yùn)行抓成本的優(yōu)秀管理、技術(shù)干部;在他們帶動(dòng)下，廣大職工積極性得到提高，一批如陳善國、聶禮、張宇、謝榮平、陳圣鵬、張莉等優(yōu)秀班組長和職工不斷涌現(xiàn)。大家多管齊下、齊抓共管，為煉鐵穩(wěn)定高產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
水鋼公司煉鐵廠依山而建，各車間物料皮帶系統(tǒng)蜿蜒曲折，總長達(dá)96公里。過去，主要和皮帶打交道的料運(yùn)車間易出事故，皮帶一斷往往影響整個(gè)系統(tǒng)。王大兵擔(dān)任車間主任后，帶領(lǐng)職工修改完善操作規(guī)程、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，責(zé)任到人，同時(shí)開展義務(wù)勞動(dòng)消除皮帶系統(tǒng)隱患，從交接班、操作到保潔都按照水鋼公司一流皮帶標(biāo)準(zhǔn)要求、考核，極大提高了運(yùn)行質(zhì)量，今年以來未發(fā)生影響全局的皮帶事故。煉鐵廠4座高爐均強(qiáng)化爐內(nèi)操作，爐前采取不間斷出鐵騰出空間保護(hù)設(shè)備，強(qiáng)化水渣口的管理等。由于措施有力，2月份，1、2號高爐休風(fēng)率下降，3、4號高爐基本未休風(fēng)，高爐全月休風(fēng)率僅為0.13%，達(dá)到歷史最好水平。四高爐對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，風(fēng)溫達(dá)到1221℃，進(jìn)入全國同行業(yè)前3名;在焦炭灰分高于行業(yè)、入爐品位低于行業(yè)平均水平的情況下，焦比完成338千克/噸，煤比完成170千克/噸，高爐利用系數(shù)達(dá)到了2.5t/(m3·d)，進(jìn)入行業(yè)前列。
通過上下努力、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，煉鐵廠達(dá)到了生產(chǎn)穩(wěn)定，成本下降，指標(biāo)提升，職工積極性提高，干部盡責(zé)能力加強(qiáng)，執(zhí)行力落實(shí)，為水鋼公司打贏減虧、止血、扭虧“三大戰(zhàn)役”創(chuàng)造了條件，增強(qiáng)了干部職工走出困境的信心。
