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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
當(dāng)前，“內(nèi)部模擬法人”運(yùn)行機(jī)制和“產(chǎn)供銷運(yùn)研用”快速聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制先進(jìn)管理模式在包鋼各單位迅速推廣。面對(duì)新的運(yùn)行模式，推進(jìn)過程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，難免要爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵，但只要各單位時(shí)刻以包鋼大局利益為重，“穩(wěn)步推進(jìn)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，狠抓落實(shí)”，就一定會(huì)收到明顯成效。
“兩制”推進(jìn)急不得，要穩(wěn)步推進(jìn)。盡管當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)“危機(jī)四伏”，盡管今年是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)將要爬上坡頂最困難的一年，盡管我們特別需要一種具有“強(qiáng)心劑”作用的管理模式激活自身發(fā)展動(dòng)力，但起源自新興際華的“兩制”管理運(yùn)行模式不是“特效藥”，拿來就可以用，用了就見奇效，它需要更多與包鋼原有的運(yùn)行模式“水土相服”。我們要靜下心來仔細(xì)分析，將自身存在的那些并不適于市場(chǎng)運(yùn)行模式、繁瑣的管理程序、人浮于事的工作作風(fēng)及時(shí)去除掉，補(bǔ)充完善相關(guān)管理措施，消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
“兩制”推進(jìn)亂不得，要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)。無(wú)論是模擬法人算細(xì)賬，還是推動(dòng)“產(chǎn)供銷運(yùn)研用”順暢銜接、快速聯(lián)動(dòng)，其最終目的還是為市場(chǎng)所動(dòng)、為客戶服務(wù)。各單位要緊盯市場(chǎng)，為自己的產(chǎn)品找到適宜的出路，時(shí)刻以利潤(rùn)為中心，以成本為主線，真正讓市場(chǎng)說話，切實(shí)遵循市場(chǎng)規(guī)律;各單位、工序間實(shí)現(xiàn)“買賣”市場(chǎng)化，把市場(chǎng)壓力向內(nèi)部各上游制造工序傳遞，倒逼原料采購(gòu)提高性價(jià)比，讓制造環(huán)節(jié)壓成本，銷售系統(tǒng)增加效益，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出平衡。
“兩制”推進(jìn)松不得，要狠抓落實(shí)。我們知道，“兩制”推進(jìn)不是某個(gè)部門、某些人的事兒，而是需要公司每一個(gè)部門和全體職工身體力行、共同參與的一件大事。大家都知道這樣一個(gè)道理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)下行，勢(shì)必會(huì)影響到職工個(gè)人利益所得。作為企業(yè)一員，理應(yīng)為公司的生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。“兩制”模式的精髓就是要?jiǎng)澬『怂銌挝唬瑢⒐镜睦麧?rùn)指標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各單位、部門、工段、班組、個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)。只有生產(chǎn)、原料供應(yīng)、銷售、運(yùn)輸物流、新品研發(fā)、產(chǎn)品使用等多部門互相聯(lián)動(dòng)起來，各司其職、擔(dān)負(fù)應(yīng)有責(zé)任;只有包鋼全體職工心向一致，密切配合、統(tǒng)一步調(diào)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜變化，我們才能夠沖出市場(chǎng)陰霾，奪取最后的勝利。
