近日,記者從科技管理部獲悉,本鋼集團通過一系列體制、機制改革,在較短時間內(nèi),實現(xiàn)各自角色的轉(zhuǎn)位,自身職能的轉(zhuǎn)換,工作重心的轉(zhuǎn)移,開發(fā)和生產(chǎn)市場需求旺、效益高的新品種,推動了企業(yè)品種開發(fā)和品種結構調(diào)整的跨越發(fā)展。一季度,研發(fā)新品種鋼14個,均為高附加值產(chǎn)品。其中,汽車產(chǎn)品1個、熱軋高強鋼2個、特鋼品種4個、電工鋼2個、棒線材品種3個、不銹鋼品種2個。
去年7月,本鋼集團面對嚴峻的外部形勢,從企業(yè)科學發(fā)展需要出發(fā),迅速建立了“以市場開發(fā)為龍頭,迅速跟進市場需求,產(chǎn)、研、銷一體化”高效運作模式,先后成立了科技管理部和六大研發(fā)項目部。圍繞新的體制、機制,科技管理部和六大研發(fā)項目部迅速完成角色轉(zhuǎn)位,廣大研發(fā)人員改變單純產(chǎn)品研發(fā)模式,重點研發(fā)有市場需求且附加值較高的產(chǎn)品,并配合國貿(mào)公司了解市場需求。他們積極走訪用戶,推進新產(chǎn)品研發(fā),加強技術服務,為企業(yè)進一步拓寬市場空間打下良好基礎。
在職能轉(zhuǎn)換方面,科技管理部從微觀指導轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^管理,定期組織國貿(mào)公司、基層廠礦及六大研發(fā)項目部召開專題會議,共同討論研究用戶需求,瞄準市場與新產(chǎn)品研發(fā)最佳結合點,進行有針對性的產(chǎn)品研發(fā),真正做到什么賺錢就研發(fā)什么品種,盡最大努力增加噸鋼效益。同時,六大研發(fā)項目部從機關移至基層單位,與生產(chǎn)單位、營銷人員一道,提高產(chǎn)品研發(fā)工作效率,依托高附加值產(chǎn)品創(chuàng)效。
在重心轉(zhuǎn)移方面,科技管理部和六大研發(fā)項目部把工作重心從以往設計工藝路線指導實際生產(chǎn),變?yōu)榧夹g、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)的全程跟蹤。他們依托自身技術優(yōu)勢,與制造部、生產(chǎn)廠、板材質(zhì)管中心等部門和單位密切配合,圍繞用戶個性化需求,研發(fā)高附加值產(chǎn)品。經(jīng)過共同努力,終于在一季度研制開發(fā)出了冷軋?zhí)妓亟Y構鋼St44、熱軋雙相鋼RS590和工程結構用鋼Q275等新鋼種。
據(jù)悉,本鋼集團將以滿足用戶需求、加速品種開發(fā)為核心,不斷完善調(diào)整品種結構,降低品種成本,以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最低的成本贏得市場。
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