3月6日,筆者從礦業(yè)公司生產(chǎn)部獲悉:今年1至2月份,該公司生產(chǎn)鐵精礦197.21萬噸,與去年同期相比,多生產(chǎn)鐵精礦36.6萬噸,再創(chuàng)歷史最好水平。
該公司將經(jīng)營指標(biāo)層層分解到各個生產(chǎn)單元,對工序、機臺下達(dá)挖潛目標(biāo),進(jìn)一步提高工作效率,降低消耗。不斷優(yōu)化采選工藝運行效率和質(zhì)量,注重工序協(xié)調(diào),以時保班,以班保日。
該公司嚴(yán)格按照“四不放過”要求處理生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題,先后完成了白馬鐵礦及及坪采場西山2215-2200臺階靠幫和Ⅳ號土場壩底清淤工程,確保了田家村采場1735m水平排土支線的貫通,對密地選礦廠破碎17號、18號皮帶基座和架子進(jìn)行了整改,對白馬選礦廠1號、3號半自磨系統(tǒng)進(jìn)行了檢修,為優(yōu)化生產(chǎn)組織奠定了基礎(chǔ)。
該公司還成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥,財務(wù)部牽頭,相關(guān)管理部室為成員單位的財務(wù)管理督導(dǎo)組,把成本費用指標(biāo)層層分解落實到廠礦單位,做到橫向到邊,縱向到底,形成了全員成本管理的新格局。
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