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    發(fā)布者:管理員 發(fā)布時間:2014-2-18閱讀:1178次



    元月份,唐鋼公司冷軋部完成商品量22.5萬噸,超歷史紀(jì)錄1.27萬噸,噸鋼盈利30元,全月盈利675萬元,完成唐鋼下達(dá)的盈利指標(biāo)任務(wù)。
      面對2014年嚴(yán)峻市場形勢和唐鋼考核機(jī)制的改變,冷軋部全盤統(tǒng)籌分析生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)盈利能力,成立了"品種優(yōu)化、效率提升、能源管控、費用控制、創(chuàng)新管理"五大攻關(guān)組,建立了以專業(yè)科室為責(zé)任主體的創(chuàng)效指標(biāo)分解考核新機(jī)制。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升運營效率,使各線生產(chǎn)全面飄紅,實現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)增加效益18元/噸。提升崗位工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范細(xì)化基礎(chǔ)管理,使鋅耗正差率、軋輥消耗等指標(biāo)繼續(xù)實現(xiàn)優(yōu)化,降低工序成本225萬元;加強(qiáng)能源管控,提升能源利用效率,能源成本比2013年降低2元/噸。強(qiáng)力推進(jìn)零庫存?zhèn)浼祪r、嚴(yán)控備件消耗等措施,降低備件費用、檢修費用300萬元。圍繞清退外委、優(yōu)化人工成本,積極開展操作崗位點檢、機(jī)關(guān)干部每周一次設(shè)備保潔會戰(zhàn)等活動,降低勞務(wù)費用60萬元。同時對汽車運費、辦公費等執(zhí)行歸零管理,實現(xiàn)噸鋼費用降低7元。

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