面對鋼材市場持續(xù)惡化的形勢,華菱漣鋼一方面盯住細(xì)分市場調(diào)結(jié)構(gòu),另一方面兩眼向內(nèi)挖潛降成本。6月份,該公司產(chǎn)品固定成本大幅降低,在5月份環(huán)比降低成本4000萬元的基礎(chǔ)上又實現(xiàn)品種鋼創(chuàng)效2000萬元。
針對市場不利形勢,漣鋼瞄準(zhǔn)細(xì)分市場,加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實施新產(chǎn)品研發(fā)、銷售“項目制”運作,建立品種鋼銷售團(tuán)隊,探索市場化的營銷激勵機(jī)制,成立了6個產(chǎn)品研發(fā)項目組和6個品種營銷組,加大了技術(shù)含量較高、贏利能力強(qiáng)的品種鋼的推廣力度。
同時,漣鋼堅持兩眼向內(nèi),優(yōu)化推進(jìn)攻關(guān)挖潛。該公司制定了第二季度噸鋼成本在年預(yù)算基礎(chǔ)上再降100元的目標(biāo),并將指標(biāo)分解落實到了各單位。漣鋼煉鐵高爐燃料比較2012年同期降低20kg/t,取得了明顯的節(jié)能降耗效果。今年4月份以來,該公司積極調(diào)整生產(chǎn)組織模式,狠抓內(nèi)部管理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并依靠和發(fā)動職工群眾,開展減債降負(fù)、挖潛增效和管理提升工作,努力消化新增市場減利因素。5月份,該公司煉鐵工序降挖潛創(chuàng)效490萬元。
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