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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
武鋼加拿大代表處認(rèn)真落實(shí)鄧崎琳總經(jīng)理“把現(xiàn)有的項(xiàng)目建設(shè)好、管理好、經(jīng)營(yíng)好”的指示精神，身在異域他鄉(xiāng)，胸懷總部愿景，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗，在產(chǎn)項(xiàng)目積極參與運(yùn)營(yíng)管理，開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目積極推進(jìn)，取得了豐碩成果。
位于加拿大魁北克的BloomLake合資礦山是武鋼海外第一個(gè)參與運(yùn)營(yíng)管理的鐵礦石生產(chǎn)項(xiàng)目，是武鋼海外資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃利潤(rùn)的主要來(lái)源，承載著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。在礦價(jià)下滑、成本消化改造完善費(fèi)用壓力大、年度利潤(rùn)目標(biāo)受到巨大挑戰(zhàn)的境況下，作為合資方派駐的武鋼加拿大資源投資公司人員憂患意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)大，積極促進(jìn)合資公司迎戰(zhàn)下滑行情、增收節(jié)支;認(rèn)真履行合作協(xié)議的權(quán)利義務(wù)，千方百計(jì)地保障和促進(jìn)武鋼方收益。
年初以來(lái)，在鐵礦石市場(chǎng)需求下降、價(jià)格下跌的大環(huán)境下，BloomLake項(xiàng)目面臨銷售不暢、庫(kù)存過(guò)大等困難。武鋼加拿大公司人員與CLIFFS人員一道積極制訂對(duì)策、對(duì)標(biāo)挖潛。加強(qiáng)礦山配礦，提高磨機(jī)作業(yè)率和重選回收率，優(yōu)化調(diào)整工藝指標(biāo)，努力降低礦山生產(chǎn)成本;敦促CLIFFS加強(qiáng)營(yíng)銷以及國(guó)內(nèi)多來(lái)船裝礦;增加轉(zhuǎn)運(yùn)船噸位，提高裝載效率;合理調(diào)配CLM碼頭與Wabush碼頭轉(zhuǎn)載能力，盡可能地降低物流成本。
針對(duì)雙方關(guān)于年度最低分紅數(shù)額以及有關(guān)費(fèi)用分?jǐn)偟确制纾趪?guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)以及當(dāng)?shù)胤深檰?wèn)的幫助下達(dá)成了共識(shí)，既保持了武鋼方權(quán)益，又有效保障了良好合作關(guān)系。
危中尋機(jī)，科學(xué)應(yīng)對(duì)，天道酬勤。2012年武鋼加拿大公司實(shí)現(xiàn)了3.5億元以上的可喜收益，這不僅是國(guó)內(nèi)母公司利潤(rùn)目標(biāo)的重要保障，這一良好的成果在中國(guó)所有的海外鐵礦石開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中也是首屈一指的;不但有力地證明了“建設(shè)好、管理好、經(jīng)營(yíng)好”海外項(xiàng)目的重要性，也為武鋼和國(guó)家在加拿大鐵礦石基地的穩(wěn)步推進(jìn)、梯度開(kāi)發(fā)打下了良好基礎(chǔ)。
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