- 西安晨騰物資有限公司
Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
12月23日，中鋼富全礦業(yè)公司以全面推行精細化管理為抓手，以計劃執(zhí)行為龍頭，全面推行“七位一體”考核機制，不斷提高安全管理水平，突出解決生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題和薄弱環(huán)節(jié)，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃。其中，原礦生產(chǎn)突破100萬噸，達到100.2萬噸，超過設(shè)計生產(chǎn)能力，提前373天實現(xiàn)達產(chǎn)。
今年以來，中鋼富全礦業(yè)認真貫徹落實集團年初工作會議精神，按照集團賈寶軍總裁關(guān)于“保六爭十”的奮斗目標和“三個著力，兩個加強”的相關(guān)要求，貫徹中鋼礦業(yè)總經(jīng)理連民杰決策部署，深入開展“管理提升年”活動，以公司全面推行精細化管理為抓手，以計劃執(zhí)行為龍頭，全面推行“七位一體”考核機制，不斷提高安全管理水平，突出解決生產(chǎn)經(jīng)營面臨的問題和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓生產(chǎn)組織，日夜奮戰(zhàn)、奮力拼搏，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，取得了建設(shè)生產(chǎn)的重大突破。
中鋼礦業(yè)公司提前兩個月完成全年81萬噸生產(chǎn)計劃后，又提出了完成100萬噸的更高要求。廣大干部員工感到任務(wù)艱巨又責任重大。在公司奮力推進各項工作的時候，集團賈寶軍總裁、張涵光書記、蔣宏副總經(jīng)理、中鋼獨立董事等領(lǐng)導(dǎo)先后蒞臨視察和指導(dǎo)，送來關(guān)心和鼓舞，給廣大干部員工注入了強大的精神動力，更加明確了奮戰(zhàn)方向。
今年以來，該公司對主副井提升、采選、充填等20余個生產(chǎn)系統(tǒng)和崗位完成自動化控制，實現(xiàn)“一站式礦山、一鍵式生產(chǎn)管理”，建成“E礦山管理系統(tǒng)”。實施智能化礦山建設(shè)后，主井提升可每年增產(chǎn)40萬噸，磨選處理能力提升至260噸/臺。
同時，該公司狠抓安全管理，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1661天，為生產(chǎn)的有序推進夯實了基礎(chǔ)。通過加快數(shù)字化智能化礦山建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，提高安全水平。地下人員定位系統(tǒng)的使用，選礦、供電、提升、通風、排水壓風等系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守和遠程控制，大面積空區(qū)、頂板破碎、易發(fā)生事故采空區(qū)的變形監(jiān)控系統(tǒng)的推廣，都有效提高了安全生產(chǎn)本質(zhì)水平。同時，該公司大膽創(chuàng)新安全管理模式，成效顯著。一是推行“大調(diào)度”職能管理。實現(xiàn)“操檢和一”通過智能化系統(tǒng)，進行生產(chǎn)信息采集、匯總。二是加強班組安全建設(shè)。在車間實施“值班長”班組管理模式，對崗位和工種進行有機的整合，提高班組建設(shè)水平。三是推行了“設(shè)備維修預(yù)檢”制度。使設(shè)備始終處于良好的運行或備用狀態(tài)。四是充分發(fā)揮技術(shù)管理工作在安全生產(chǎn)中作用。五是為加強安全的日常管理，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象，推行了佩戴“安全檢察”袖標和“安全檢察”胸牌制度，提高安監(jiān)效能。六是加強安全文化建設(shè)，營造良好的安全氛圍，提高全員安全意識。
本文來自：
http://www.www.yasuo8.cn http://www.sxzmgg.com http://www.xaxzm.com http://www.cqxzmgg.com 029-86728398,13259768883西安鋼管，西安無縫管，西安無縫鋼管，西安不銹鋼管，西安合金管，西安鍋爐管，西安高壓鍋爐管，西安化肥專用管，西安石油裂化管，西安鋼管廠，西安銅管，西安銅棒，西安銅板，西安鋁管，西安鋁板，西安鋁棒，西安鋁帶，西安銅帶，西安銅皮，西安不銹鋼皮，西安槽鋼，西安工字鋼，西安角鋼，西安焊管，西安鍍鋅管，西安螺旋管，西安線材，西安螺紋，西安圓鋼，西安鋼板，西安鍍鋅板，西安花紋板，西安彎管廠。
陜西鋼管，陜西無縫管，陜西無縫鋼管，陜西不銹鋼管，陜西合金管，陜西鍋爐管，陜西高壓鍋爐管，陜西化肥專用管，陜西石油裂化管，陜西鋼管廠，陜西銅管，陜西銅棒，陜西銅板，陜西鋁管，陜西鋁板，陜西鋁棒，陜西鋁帶，陜西銅帶，陜西銅皮，陜西不銹鋼皮，陜西槽鋼，陜西工字鋼，陜西角鋼，陜西焊管，陜西鍍鋅管，陜西螺旋管，陜西線材，陜西螺紋，陜西圓鋼，陜西鋼板，陜西鍍鋅板，陜西花紋板，陜西彎管廠。
