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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
一是推行資金管理“新方式”。按照全面預(yù)算管理模式，推行月滾動(dòng)、周計(jì)劃、日控制全新資金管理方式。運(yùn)用“內(nèi)源融資為主，外源融資為輔”的新方法，壓庫(kù)減存，確保資金剛性需求;按照“以收定支”方針，科學(xué)進(jìn)行資金調(diào)度使用，保證資金鏈安全接續(xù)。截至目前，萊鋼存貨資金占用降幅達(dá)9.78%，低成本補(bǔ)充性融資35億元。二是持續(xù)拓展降本“新空間”。積極開(kāi)展“針對(duì)‘瓶頸’搞對(duì)標(biāo)，彌補(bǔ)不足提措施，理順管理增效益”成本管控活動(dòng)，與相關(guān)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行多角度對(duì)標(biāo)，為持續(xù)推進(jìn)鐵前降成本，鋼后增效益創(chuàng)造條件;進(jìn)一步探索推進(jìn)駐廠財(cái)務(wù)人員管理方案，提高基層財(cái)務(wù)管理效率和成本管控質(zhì)量。目前，針對(duì)各單位成本管控中的各類(lèi)瓶頸問(wèn)題，提出各種建議、方案90余條，落實(shí)70條，可控成本降低率達(dá)到2.77%。三是激發(fā)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍“新活力”。財(cái)務(wù)人員分赴各子(分)公司調(diào)研，充分了解子(分)公司經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況，準(zhǔn)確把握各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的亮點(diǎn)、措施和存在問(wèn)題，為動(dòng)態(tài)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、科學(xué)制定預(yù)算指標(biāo)和考核辦法提供科學(xué)依據(jù)。
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