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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
京唐公司能源與環(huán)境部不斷強(qiáng)化精細(xì)管理，狠抓各項措施的落實，全面提升工藝穩(wěn)定工作。
強(qiáng)化能源管理，抓住流程這根“鏈條”不放松。由于能源系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，因此，能環(huán)部不斷加大系統(tǒng)管控力度，從獨立的作業(yè)單元到系統(tǒng)用能，實現(xiàn)了全盤管控，凸顯了能源管控，嚴(yán)中有細(xì)。此外，他們還組織推行了能源專業(yè)例會制度，與主工序相結(jié)合，推進(jìn)節(jié)能管理，將每個項目明確責(zé)任人，掌握用能及用能設(shè)備的運(yùn)行情況，及時協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的用能問題，實現(xiàn)能源管理一貫到底的目標(biāo)。同時，他們不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮能力，重點用制度、標(biāo)準(zhǔn)約束產(chǎn)線，尤其是在報表數(shù)據(jù)的收集和分析上，運(yùn)用大型集成自動化系統(tǒng)的優(yōu)勢，做好分析、預(yù)判，以實時管控提升能源介質(zhì)綜合利用率。
緊盯關(guān)鍵項目，抓能源管控“環(huán)環(huán)相扣”不放松。能源工藝穩(wěn)定順行是推動各項工作的基礎(chǔ)。為保設(shè)備穩(wěn)定順行，能環(huán)部實行了設(shè)備網(wǎng)絡(luò)管理，橫向推進(jìn)鍋爐、汽輪機(jī)、電氣、熱工、化學(xué)、安全等專業(yè)管理。專業(yè)工程師與崗位職工密切配合，對所屬設(shè)備實施分級管理，對影響生產(chǎn)、安全、環(huán)保等A級設(shè)備的故障缺陷，要求堅持做到超前“診斷”、超前治理。在此基礎(chǔ)上，他們還繼續(xù)研究如何發(fā)揮機(jī)組最大的效能，在煤氣摻燒比例、空壓機(jī)運(yùn)行方式、鍋爐排污系統(tǒng)運(yùn)行方式等方面做文章。其中，通過調(diào)整工業(yè)爐與300兆瓦發(fā)電機(jī)組煤氣量的合理分配，利用300兆瓦機(jī)組高參數(shù)鍋爐摻燒煤氣，提高煤氣利用率，300兆瓦機(jī)組煤氣摻燒比不斷攀升。供氣職工通過改進(jìn)操作方法，加強(qiáng)精細(xì)管理，維持了供氧平衡。海水淡化作業(yè)區(qū)從操作、工藝、設(shè)備等多方面入手進(jìn)行攻關(guān)，提升了工藝穩(wěn)定水平。他們又抓住高爐休風(fēng)的契機(jī)，順利解決了一套海水淡化主體升壓泵及蒸汽調(diào)節(jié)閥故障隱患，提高了設(shè)備穩(wěn)定性。通過在作業(yè)區(qū)四個班組之間開展產(chǎn)量指標(biāo)、能耗指標(biāo)競賽，實現(xiàn)了班產(chǎn)、日產(chǎn)上好水平。
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