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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
每年到財報季，各家上市公司都不得不面臨同一個問題——等待廣大投資者對上一年業(yè)績的全盤檢驗。年報就像小學生的考試成績一樣，不管愿不愿意，終究要被投資者看到。
為了一份靚麗的成績單，上市公司八仙過海，各種手段層出不窮，今年資產(chǎn)折舊成了部分上市公司調(diào)節(jié)利潤的“神器”，擔起了上市公司年報靚麗的美容師重任。
《企業(yè)會計準則第4號—固定資產(chǎn)》第十五條規(guī)定，企業(yè)應當根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預計凈殘值。固定資產(chǎn)的使用壽命、預計凈殘值一經(jīng)確定，不得隨意變更。可是，有一些上市公司卻不愿意遵守這一規(guī)定。
巧借資產(chǎn)折舊調(diào)節(jié) *ST鞍鋼成功摘帽
4月9日，*ST鞍鋼發(fā)布《撤銷公司A股股票退市風險警示的公告》，成功“摘星脫帽”，股票簡稱由“*ST鞍鋼”變回“鞍鋼股份”。
“脫星摘帽”的原因是2013年鞍鋼股份成功扭虧為盈，2013年年報顯示，鞍鋼股份2013年營業(yè)收入為753.29億元，同比下滑3.69%，業(yè)績未見什么起色;但是凈利潤達到7.7億元，同比增長119.13%，成功扭虧為盈。但是，鞍鋼股份扭虧為盈不是由于基本面有了改善，而是由于公司調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限帶來的9億元的股東權(quán)益及凈利潤的增加造成的。
事情得追溯到2012年，2012年11月17日，經(jīng)鞍鋼股份第五屆董事會第三十九次會議通過，鞍鋼股份調(diào)整了固定資產(chǎn)折舊年限，將房屋、建筑物折舊年限從30年放大至40年;機械設(shè)備、傳導設(shè)備從15年放大到19年，將動力設(shè)備從10年放大到12年，直接造成減少鞍鋼股份2013年度固定資產(chǎn)折舊額人民幣12億元，分別增加股東權(quán)益及凈利潤人民幣9億元。
調(diào)節(jié)一下固定資產(chǎn)折舊年限就能扭虧為盈，鞍鋼股份這招實在玩得漂亮。其實，鞍鋼股份可以算此項技術(shù)的老手，早在2011年，鞍鋼股就這么玩過。
早在2011年9月，鞍鋼股份對折舊年限進行了調(diào)整，當時將房屋和建筑物的折舊年限從20年變更為30年，機械設(shè)備從10年調(diào)至15年，動力設(shè)備則從11年調(diào)至10年。導致鞍鋼股份2011年度固定資產(chǎn)折舊額減少10.36億元，所有者權(quán)益及凈利潤增加7.77億元。
換而言之，在連續(xù)3年的時間里，鞍鋼股份將房屋和建筑物的折舊年限從20年猛增至40年，而機械設(shè)備則從10年猛增至19年，動力設(shè)備的折舊年限則經(jīng)歷了先減后增的調(diào)整。加上前一年沒有調(diào)整，而本次將折舊年限從15年延長至19年的傳導設(shè)備，鞍鋼股份的房屋與主要機器設(shè)備折舊年限都通過這兩次調(diào)整得以延長。而鞍鋼股份2013年年報顯示，房屋及建筑物占公司固定資產(chǎn)的比例高達36.12%，而機器設(shè)備的比例為60.65%。
這兩次固定資產(chǎn)折舊調(diào)節(jié)，讓鞍鋼股份獲益匪淺。2013年公司固定資產(chǎn)折舊額人民幣減少12億元，所有者權(quán)益和凈利潤分別增加人民幣9億元;如果算上前次調(diào)節(jié)的固定資產(chǎn)折舊額減少10.36億元，所有者權(quán)益及凈利潤增加7.77億元，兩次為鞍鋼股份共減少固定資產(chǎn)折舊22.36億元，所有者權(quán)益和凈利潤增加16.77億元之巨!
三鋼閩光、山東鋼鐵調(diào)節(jié)折舊 避過*ST化險為夷
鞍鋼股份是為了摘掉“*ST”而努力的，而三鋼閩光則是為了全力避免“*ST”進行的折舊調(diào)節(jié)。2月25日，三鋼閩光披露了2013年業(yè)績快報，2013年公司實現(xiàn)營業(yè)收入192.99億元，同比上升5.56%;凈利潤實現(xiàn)5405.77萬元，同比上升125.09%。今年三鋼閩光成功扭虧為盈，避免了“*ST”的命運。
三鋼閩光也是進行了固定資產(chǎn)折舊的調(diào)節(jié)。2013年1月15日，三鋼閩光發(fā)布了調(diào)整部分固定資產(chǎn)折舊年限的公告，將機械設(shè)備的使用年限由10~18年調(diào)整為13~18年，將減少計提2013年度折舊額1.66億元人民幣，在不考慮公司2013年度增減變動的固定資產(chǎn)情況下，扣除企業(yè)所得稅的影響后預計將增加公司2013年度的凈利潤1.41億元人民幣，從而挽救了三鋼閩光被“*ST”的命運。
山東鋼鐵2013年8月2日發(fā)布公告，從2013年4月1日起，將房屋的折舊年限由30~35年調(diào)整為35~40年，建筑物的折舊年限由20~30年調(diào)整為30~35年，通用設(shè)備的折舊年限由10~15年調(diào)整為15~20年，專用設(shè)備的折舊年限由10~15年調(diào)整為15~20年。使得山東鋼鐵預計2013年4~12月固定資產(chǎn)折舊額減少7.27億元，凈利潤增加5.45億元。受此影響，山東鋼鐵預計2013年年度經(jīng)營業(yè)績與上年同期相比，將實現(xiàn)扭虧為盈，也成功避免了“*ST”的命運。
安源煤業(yè)巧借折舊 調(diào)整護航業(yè)績承諾
安源煤業(yè)是為了達到大股東的業(yè)績承諾，從而進行了輾轉(zhuǎn)騰挪。安源煤業(yè)2013年實現(xiàn)營業(yè)收入174.35億元，同比增長3.93%，凈利潤為2.48億元，同比大幅下降27.09%，雖然業(yè)績不好看，但是大股東江西煤業(yè)集團有限責任公司卻松了口氣，因為安源煤業(yè)的業(yè)績剛剛超過了當年的業(yè)績承諾。
2010年8月，安源煤業(yè)啟動了重大資產(chǎn)重組，那時江煤集團和北京中弘礦業(yè)等相關(guān)方承諾，江西煤業(yè)2011年至2013年合并報表凈利潤分別不低于3.31億元、3.85億元和4.25億元，累計凈利潤為11.41億元。如果盈利未達標，則由安源煤業(yè)以一元的價格進行回購并予以注銷。然而，安源煤業(yè)子公司江西煤業(yè)2011年、2012年和2013年歸屬于母公司凈利潤分別為4.75億元、3.45億元和3.65億元，累積實現(xiàn)凈利潤11.86億元，扣除非經(jīng)常性損益后累積實現(xiàn)凈利潤11.55億元，剛超過業(yè)績承諾的底線，所以不需要任何補償。
順利達到業(yè)績承諾，與安源煤業(yè)在2013年的固定資產(chǎn)折舊年限變更有關(guān)系。由于會計估計變更，安源煤業(yè)2013年度合并會計報表本年利潤總額增加9883萬元，其中：因部分固定資產(chǎn)折舊年限變更增加本年利潤總額6695萬元;因應收款項壞賬計提比例變更增加本年利潤總額3188萬元。
資產(chǎn)折舊技能繼續(xù)盛行 重資產(chǎn)領(lǐng)域為重災區(qū)
很多上市公司由于調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)折舊年限嘗到甜頭，所以，有更多的上市公司加入了該隊伍，主要集中在重資產(chǎn)上市公司領(lǐng)域。富春環(huán)保從2014年1月1日起進行固定資產(chǎn)折舊調(diào)整，由此固定資產(chǎn)折舊費用預計減少約8,506.59萬元，凈利潤預計增加約6,815.06萬元;
酒鋼宏興通過固定資產(chǎn)折舊調(diào)整，預計2014年度固定資產(chǎn)折舊額減少17.68億元，所有者權(quán)益及凈利潤增加14.85億元;潞安環(huán)能本次會計估計變更將影響公司2014年度利潤約1.3億元。方大特鋼這次會計估計變更后，預計2014年減少固定資產(chǎn)折舊6400萬元，增加2014年度所有者權(quán)益及凈利潤4800萬元。河北鋼鐵則預計2014年公司將減少固定資產(chǎn)折舊20億元，所有者權(quán)益及凈利潤增加15億元。
細細看來，通過固定資產(chǎn)折舊調(diào)節(jié)來增加利潤的公司，多集中在重資產(chǎn)上市公司領(lǐng)域。按照《企業(yè)會計準則第4號—固定資產(chǎn)》相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應當根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預計凈殘值。另外，企業(yè)應當根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預期實現(xiàn)方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法，固定資產(chǎn)的折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。記者也注意到，準則中對各類固定資產(chǎn)的折舊年限并沒有明確的年限規(guī)定，只說明企業(yè)根據(jù)自己固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況對各類固定資產(chǎn)的預計使用年限進行合理確定。
一個“合理確定”的表述，給了一批企業(yè)肆意調(diào)節(jié)的空間。折舊、減值準備、攤銷這些會計科目，主觀因素較多，職業(yè)判斷要求高，客觀上存在彈性空間，使得企業(yè)能夠根據(jù)需要進行調(diào)整，成為盈余管理的一種工具，而審計和監(jiān)管部門也很難找到有說服力的理由進行干涉。特別是企業(yè)在實施股權(quán)激勵時，會計政策調(diào)整帶來的業(yè)績變化不屬于非經(jīng)常性損益，也無需進行追溯調(diào)整，不啻為管理層業(yè)績操縱的暗器。
據(jù)不完全統(tǒng)計，從2011年開始，受鋼鐵行業(yè)需求不景氣影響，重資產(chǎn)企業(yè)盈利持續(xù)低迷。在此背景下，已有10余家公司累計共10多次調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限以緩沖業(yè)績。以河北鋼鐵、山東鋼鐵、鞍鋼股份、華菱鋼鐵等鋼鐵企業(yè)為代表的重資產(chǎn)企業(yè)，急于抓緊時間讓折舊年限的變更開始為企業(yè)貢獻利潤，其中，鞍鋼股份5年內(nèi)進行了3次調(diào)整;華菱鋼鐵更甚，2012年半年內(nèi)兩次調(diào)整固定資產(chǎn)折舊年限。
巧合的是，這些重資產(chǎn)企業(yè)的變更理由基本是一致，大致為：因為近年來公司不斷擴大對固定資產(chǎn)的投資力度，對設(shè)備生產(chǎn)線進行技術(shù)改造及技術(shù)革新，并定期對設(shè)備生產(chǎn)線進行全面檢修及年修，對生產(chǎn)用房屋及建筑物進行修繕，提高了設(shè)備的使用性能和裝備水平及使用壽命。通過調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)折舊這樣的財技，雖能止住近渴，但是難解決企業(yè)發(fā)展的遠憂。
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