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日照鋼鐵控股集團有限公司(下稱“日鋼”)與澳大利亞吉布森山鐵礦公司(下稱“吉布森山”)的糾紛再度發(fā)酵。24日，有消息稱，在原被告身份互換之后，吉布森山承認(rèn)違約，并賠償日鋼320萬美元損失，這場歷時6年的鐵礦石糾紛或臨收官。
24日、25日，經(jīng)濟導(dǎo)報記者就此事進(jìn)行了多方求證。日鋼副總經(jīng)理王立飛并未接聽手機，吉布森山的官網(wǎng)關(guān)于此事也未見只言片語。導(dǎo)報記者查閱澳大利亞當(dāng)?shù)孛襟w，也未發(fā)現(xiàn)近日對此事有所披露。對此，鋼鐵網(wǎng)濟南辦事處總經(jīng)理李吉民也表示“暫不知情，無法評價”。
“如果這次的訴訟獲勝，與其說是我國鋼企話語權(quán)增加，倒不如說是體現(xiàn)了最近鐵礦石價格走勢。選擇承認(rèn)違約與否，是礦石企業(yè)的策略，不好說日鋼勝訴是否是話語權(quán)增強的轉(zhuǎn)折點，在我看來屬于一個常規(guī)事件。”行業(yè)研究員楊華接受導(dǎo)報記者采訪時表示。
“垃圾礦石”合同未見履行
“從原被告的位置互換來看，在礦價走低的時候，鋼廠的違約就會比較多，而在礦價上漲的時候，礦山違約的次數(shù)就會明顯增加。”楊華說。
早在2007年7月，日鋼與吉布森山曾簽署了長達(dá)15年的鐵礦石長期供應(yīng)合同。協(xié)議規(guī)定，日鋼每年采購吉布森山位于Koolan島的200多萬噸鐵礦石。但在2008年，日鋼因吉布森山礦石品位不符合合同約定，以及國際金融危機等方面的原因，主動暫停履行這份長期合同。吉布森山申請仲裁，認(rèn)為2008年的國際金融危機才是導(dǎo)致日鋼不履行協(xié)議的主因，并要求日鋼賠償。
歷史數(shù)據(jù)顯示，以62品位進(jìn)口礦粉價格為例，2008年3月其現(xiàn)貨價格為180美元/噸以上，國際金融危機發(fā)生后，同年12月跌破80美元/噸，而那一年平均的長協(xié)價格為94.08美元/噸。現(xiàn)貨礦價的暴跌，讓國內(nèi)很多鋼廠紛紛選擇放棄長期協(xié)議。
吉布森山在澳大利亞仲裁法庭獲得了有利的仲裁裁決，只是在申請執(zhí)行日鋼財產(chǎn)的過程中并未完全獲得法院的支持。與此同時，日鋼在國內(nèi)對吉布森山提起了因其產(chǎn)品質(zhì)量缺陷導(dǎo)致?lián)p失的侵權(quán)之訴。
此后，吉布森山突然主動要求與日鋼和解，雙方最終達(dá)成了兩份新的購貨合同并重新建立起了貿(mào)易伙伴關(guān)系。日鋼法律部律師張虎介紹說，2011年日鋼與吉布森山和解之后，隨即在日照簽訂了兩份鐵礦石供應(yīng)合同，一份是正常品位鐵礦石供應(yīng)合約，供應(yīng)其開采的鐵礦石平均含鐵量為60%以上的鐵礦石;另一份是被稱為“垃圾礦石”的合約，供應(yīng)吉布森山開采篩選之后品位低很多的鐵礦石。
“行業(yè)內(nèi)的通行規(guī)則是，鐵礦石品位降低0.1%，價格就會相差很大，所以在正常鐵礦石交易之外另簽了一份"垃圾礦石"的合約。而日鋼之所以進(jìn)口"垃圾礦石"是因為其擁有獨創(chuàng)的低品位礦石冶煉技術(shù)，這也是日鋼盈利高于一般鋼鐵企業(yè)的原因之一。”張虎解釋說。
上述兩份供貨合同自今年開始生效，但“垃圾礦石”卻始終沒有下落，吉布森山只履行了其中一份合同。另一份低品位鐵礦石供貨合同本應(yīng)于今年4月開始執(zhí)行，但由于該合同采用的是固定價格模式，在鐵礦石價格高企的上半年，吉布森山將產(chǎn)能部署到能給其帶來較高利潤的高品位鐵礦石生產(chǎn)上，未按照年度供貨時間表如期供貨給日鋼。
爭端反映市場變化
據(jù)導(dǎo)報記者了解，日鋼方面多次就此事提醒、催促供貨，但一直未得到吉布森山的回應(yīng)。日鋼稱吉布森山的違約行為導(dǎo)致其損失700多萬美元。最終在今年10月下旬，吉布森山收到了澳大利亞仲裁法庭的通知，由此，雙方原被告互換了位置。
而這場鐵礦石爭端，無疑成為市場變化的最佳注腳。
“以前我們常提國外三大礦山壟斷的影響，但隨著礦石供給量每年以8%-10%以上的速度增長，而需求量的上升勢頭并不那么強勁，相比供需市場，現(xiàn)在我們更關(guān)注大宗期貨定價。事實上，鐵礦石期貨已經(jīng)提上日程。”楊華認(rèn)為，鐵礦石供需市場最為緊張的時刻已經(jīng)過去，明年鐵礦石市場供需緊張局面將得到很大改善。
至于明年鋼鐵行業(yè)的總體走勢，在楊華看來，明年將是鋼企抓緊時機“減虧”的一年。
“今年的行情非常不好，明年鋼鐵企業(yè)的重點首先是降低成本，在鐵礦石方面就是要改變月度定價方式，增加現(xiàn)貨更加靈活;其次是增加第三產(chǎn)業(yè)，更多地使用金融工具實現(xiàn)套期保值，鎖定風(fēng)險。”楊華說，“再就是增強產(chǎn)品的針對性，這樣才有可能打造品牌，提高客戶滿意度，同時實現(xiàn)產(chǎn)品價格的提升。此外，鋼企也可以考慮向下游擴展。”
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