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    發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2012-12-13閱讀:1534次



     12月11日,攀鋼集團(tuán)公司黨委常委、股份公司總經(jīng)理張大德在礦業(yè)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)強(qiáng)調(diào),礦業(yè)公司廣大干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,煥發(fā)激情,迎難而上,在扭虧控虧戰(zhàn)役中拔得頭籌,成為集團(tuán)公司扭虧控虧的中流砥柱。
      集團(tuán)公司黨委常委、股份公司總會(huì)計(jì)師尚洪德,股份公司總經(jīng)理助理?xiàng)罨币煌{(diào)研。
      據(jù)了解,今年以來(lái),礦業(yè)公司努力克服多種制約因素的影響,切實(shí)堅(jiān)持放量生產(chǎn)原則,加快推進(jìn)“1500工程”建設(shè),強(qiáng)化成本控制,1至11月份,共生產(chǎn)鐵精礦955.55萬(wàn)噸、鈦精礦50.38萬(wàn)噸;完成重點(diǎn)工程投資8.34億元。但受自產(chǎn)鐵精礦欠產(chǎn)及修理費(fèi)超預(yù)算等因素影響,利潤(rùn)較全年預(yù)算尚有差距。
      在聽(tīng)取該公司相關(guān)情況匯報(bào)后,張大德對(duì)該公司今年以來(lái)的工作給予了肯定,要求礦業(yè)公司發(fā)揚(yáng)成績(jī),改進(jìn)不足。針對(duì)下步工作,他強(qiáng)調(diào),礦業(yè)公司一是要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。班子成員要做到清正廉潔,尤其是在資源控制上決不能摻雜私利。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭搞好團(tuán)結(jié),分工協(xié)作;行政一把手要主動(dòng)與黨委書(shū)記和班子成員溝通交流,任用干部要堅(jiān)持“五湖四海”,切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子打造成為團(tuán)結(jié)、充滿活力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
      二是要堅(jiān)決維護(hù)工作和生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定,創(chuàng)造良好的環(huán)境和要素保障。維護(hù)穩(wěn)定是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé),要暢通職工訴求渠道,領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入基層一線,密切聯(lián)系職工群眾,真正了解職工的疾苦,把組織的關(guān)懷傳遞給職工,把矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài);但對(duì)于故意破壞工作和生產(chǎn)秩序的,也要堅(jiān)決給予處理,絕不姑息。三是要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。要針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理,查漏補(bǔ)缺;要進(jìn)一步健全完善基礎(chǔ)管理制度,用流程、制度管人、管事、管權(quán)力;要重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)外協(xié)、外包業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。
      張大德要求,礦業(yè)公司要切實(shí)做到生產(chǎn)、工程建設(shè)“兩不誤”。要周密安排、科學(xué)部署,加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè);要加強(qiáng)管理,加大科技攻關(guān)力度,進(jìn)一步提升鐵精礦品位。要強(qiáng)化資源管控,維護(hù)公司利益。要按照“精干主體、搞活輔業(yè)”的總體原則,認(rèn)真做好人力資源優(yōu)化工作,積極為輔業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。要按照集團(tuán)公司的要求,建立“收入憑貢獻(xiàn)”為導(dǎo)向的工資分配制度,妥善做好工資分配工作,用好用活激勵(lì)政策。
      尚洪德、楊槐就做好對(duì)標(biāo)挖潛、資源管理、人力資源優(yōu)化、信息化和管理制度及隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)定位、外協(xié)及外包、礦山可持續(xù)發(fā)展等方面的工作提出了要求。
      集團(tuán)公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

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