從本鋼集團獲悉,為了在日益嚴峻的經(jīng)濟形勢下確保競爭優(yōu)勢,二冷軋以質(zhì)量月活動為契機,以降低非計劃品為突破口,通過精細化管理、質(zhì)量非計劃攻關(guān)等有效措施,提升產(chǎn)品質(zhì)量。截至12日,成材率環(huán)比提升0.21%,成材率創(chuàng)歷史最好水平。
二冷軋把員工質(zhì)量責(zé)任意識教育作為重中之重,加大質(zhì)量培訓(xùn)力度。每月召開由經(jīng)理層、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)相關(guān)管理人員參加的質(zhì)量例會,針對質(zhì)量非計劃存在的問題,制訂改進措施。技術(shù)部專責(zé)針對出現(xiàn)的質(zhì)量非計劃問題、市場反饋的質(zhì)量異議,以及現(xiàn)場發(fā)生的典型質(zhì)量缺陷,對相關(guān)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。質(zhì)量檢查員由原來的生產(chǎn)把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば虻目刂普撸褭z驗結(jié)果變成改進質(zhì)量的信息。
精細化管理貫穿于工作的每一環(huán)節(jié)。在高品質(zhì)汽車板和家電板生產(chǎn)過程中,二冷軋要求管理者和員工要處理好每一個細節(jié),確保生產(chǎn)出質(zhì)量上乘的產(chǎn)品。設(shè)備部進一步轉(zhuǎn)變管理理念,從過去只考核小停時間,增加了對機組小停次數(shù)的考核,并將非計劃產(chǎn)品指標和停機攻關(guān)目標細化分解到各作業(yè)區(qū)。生產(chǎn)部從實際生產(chǎn)能力入手,結(jié)合機組設(shè)計產(chǎn)能,分析每月完成各個鋼種產(chǎn)量的可行性,同時針對生產(chǎn)難度較高的雙向高強鋼、加磷高強鋼、低合金高強鋼等鋼種,對過渡料問題進行全面分析,力求在保證高端鋼種產(chǎn)量的同時,減少非計劃品的產(chǎn)生。銷售部對合同執(zhí)行全過程實行跟蹤管理,做好超訂貨量,以及單卷重不符合訂單庫存卷處理工作,控制合同超發(fā),及時處理尾量,最大程度避免非計劃產(chǎn)品。
加強對非計劃產(chǎn)品產(chǎn)生原因的分析,落實責(zé)任,嚴格考核。二冷軋鞏固已取得的非計劃控制措施,舉一反三,完善工藝制度,最大可能地減少重復(fù)性技術(shù)故障。加強過程工藝、質(zhì)量管理,堅持質(zhì)量問題的“三不放過”原則,不斷完善工藝過程控制體系。加強設(shè)備的點檢運行管理和考核,通過培訓(xùn)和細化標準化點檢管理等工作,提升點檢人員的技能和責(zé)任心,提高設(shè)備點檢的到位率和有效率,確保及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備隱患。
為了更有效地保證兩條鍍鋅機組的穩(wěn)定運行,減少機組停機次數(shù)造成的非計劃品數(shù)量,二冷軋?zhí)貏e設(shè)立了兩條鍍鋅機組月停機的攻關(guān)目標,對完成目標的給予獎勵,對超過部分加大考核力度,9月份,鍍鋅產(chǎn)品成材率實現(xiàn)新突破。
二冷軋按照質(zhì)量非計劃產(chǎn)品攻關(guān)方案進行推進和實施,減少各種消耗,提質(zhì)增效。對目前存在的影響非計劃產(chǎn)品的重點問題,他們將與汽車板項目部共同就缺陷進行詳細分析、查找原因及配合進行相關(guān)的工藝試驗,達到快速改善的目的,努力實現(xiàn)全年質(zhì)量非計劃降低50%的目標。
本文來自:
http://www.www.yasuo8.cn http://www.sxzmgg.com http://www.xaxzm.com http://www.cqxzmgg.com 029-86728398,13259768883西安鋼管,西安無縫管,西安無縫鋼管,西安不銹鋼管,西安合金管,西安鍋爐管,西安高壓鍋爐管,西安化肥專用管,西安石油裂化管,西安鋼管廠,西安銅管,西安銅棒,西安銅板,西安鋁管,西安鋁板,西安鋁棒,西安鋁帶,西安銅帶,西安銅皮,西安不銹鋼皮,西安槽鋼,西安工字鋼,西安角鋼,西安焊管,西安鍍鋅管,西安螺旋管,西安線材,西安螺紋,西安圓鋼,西安鋼板,西安鍍鋅板,西安花紋板,西安彎管廠。
陜西鋼管,陜西無縫管,陜西無縫鋼管,陜西不銹鋼管,陜西合金管,陜西鍋爐管,陜西高壓鍋爐管,陜西化肥專用管,陜西石油裂化管,陜西鋼管廠,陜西銅管,陜西銅棒,陜西銅板,陜西鋁管,陜西鋁板,陜西鋁棒,陜西鋁帶,陜西銅帶,陜西銅皮,陜西不銹鋼皮,陜西槽鋼,陜西工字鋼,陜西角鋼,陜西焊管,陜西鍍鋅管,陜西螺旋管,陜西線材,陜西螺紋,陜西圓鋼,陜西鋼板,陜西鍍鋅板,陜西花紋板,陜西彎管廠。