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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
年初以來，通鋼集團(tuán)通化鋼鐵公司以促減虧、保生存為主線，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)挖潛、精細(xì)管理等重點(diǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出穩(wěn)順態(tài)勢(shì)。
調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，優(yōu)先組織高效益產(chǎn)品，著力構(gòu)建穩(wěn)順經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)格局。同時(shí)，加強(qiáng)銷售服務(wù)體系建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作，提高本地化、直供化比例。構(gòu)建科學(xué)合理的采購(gòu)供應(yīng)體系，采取招標(biāo)、議價(jià)等多種形式，最大限度地降低采購(gòu)成本。在原燃料采購(gòu)方面，以技術(shù)采購(gòu)與經(jīng)濟(jì)采購(gòu)為主導(dǎo)，通過配煤配礦研究、性價(jià)比分析，利用靈活的定價(jià)機(jī)制，鎖定周邊資源，堅(jiān)持遠(yuǎn)優(yōu)近廉。同時(shí)，積極發(fā)揮周邊煤炭資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整噴吹煤結(jié)構(gòu)，改善高爐噴煤指標(biāo)。1月至2月，降低采購(gòu)成本1846.107萬元。
降成本、增效益，突出對(duì)標(biāo)挖潛，通過優(yōu)化入爐原燃料結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部指標(biāo)攻關(guān)等措施，以噸鋼降低成本130元為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鐵前系統(tǒng)成本的降低。2月，該公司生鐵成本與上年最好月份相比，6號(hào)高爐降低19.07元/噸，7號(hào)高爐降低31.50元/噸，鐵前降成本工作取得階段性勝利。同時(shí)，完善費(fèi)用管控和體系建設(shè)，在降低外委費(fèi)用、材料費(fèi)用、倒運(yùn)費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用上下功夫。在設(shè)備保障方面，機(jī)動(dòng)處等處室深入生產(chǎn)一線，為生產(chǎn)單位排憂解難。協(xié)助煉鐵廠先后對(duì)高爐氧氣閥門、6號(hào)高爐焦倉(cāng)溜嘴進(jìn)行了改造和更換，并積極組織機(jī)電公司對(duì)5號(hào)高爐爐皮補(bǔ)焊、4號(hào)燒結(jié)機(jī)風(fēng)箱殼體補(bǔ)焊等原外委項(xiàng)目，開展自營(yíng)維修降低外委維修費(fèi)用。
抓好精細(xì)管理，建立健全資金保障、使用、平衡體系，以保資金流為重點(diǎn)，強(qiáng)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的管控。完善績(jī)效考核體系，發(fā)揮激勵(lì)作用，真正將各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位。燒結(jié)廠加強(qiáng)工序操作參數(shù)控制，做到以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量。1月至2月，生產(chǎn)人造富礦比計(jì)劃超產(chǎn)93189噸。焦化廠對(duì)煤場(chǎng)煤底的使用做好化驗(yàn)分析，科學(xué)配入，使焦炭灰分可控。1月至2月，3號(hào)至5號(hào)焦?fàn)t焦炭轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度由84.9提高到85.7。反應(yīng)后強(qiáng)度由64提高到64.3，篩分組成方面，小于40毫米部分由55.1%降低至51.3%。
開展“群策群力為生存而戰(zhàn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)把職工群眾的精神面貌調(diào)整到最佳狀態(tài)，形成干群一心降成本、群策群力增效益的良好氛圍。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、組織自主管理活動(dòng)、提合理化建議、創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室等方式，將蘊(yùn)含在職工中的積極性和創(chuàng)造性盡情釋放出來，將職工的首創(chuàng)精神和主體作用充分發(fā)揮出來，一舉實(shí)現(xiàn)了元月開門紅。
