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Xi An Chen Teng Wu Zi Co., Ltd.
在嚴(yán)峻的市場形勢面前，上半年國內(nèi)鋼廠經(jīng)營壓力劇增。面對(duì)同樣不容樂觀的下半年，降低庫存、控制風(fēng)險(xiǎn)、降本增效，成為鋼廠部署下半年工作時(shí)出現(xiàn)頻率最高的詞匯。
7月24日上午，武鋼股份召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)上半年總體運(yùn)營情況，分析了當(dāng)前國際國內(nèi)鋼材市場變化，進(jìn)一步部署降本增效措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，非常之時(shí)，武鋼股份要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)工作會(huì)精神，采取非常之舉，全力應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。公司黨委常委、武鋼股份總經(jīng)理彭辰，公司總會(huì)計(jì)師趙小明參加會(huì)議并講話。
趙小明充分肯定了武鋼股份上半年的經(jīng)營成績，要求繼續(xù)加大調(diào)結(jié)構(gòu)力度，抓緊調(diào)，加快調(diào)，通過調(diào)結(jié)構(gòu)倒逼生產(chǎn)排程與產(chǎn)線分工;采購、銷售要為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的外部條件;要加大降成本力度，確保各工序成本受控;公司有關(guān)部門要積極支持武鋼股份增收節(jié)支，提供良好的服務(wù)。
彭辰對(duì)下半年的重點(diǎn)工作提出了要求，他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)和壓力下，一是要充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工的積極性與主動(dòng)能動(dòng)性，創(chuàng)造性地落實(shí)“十二字”方針，全員全方位全過程降本增效，堅(jiān)決守住陣地。二是外拓市場，內(nèi)降成本提質(zhì)量。要通過拓市場，千方百計(jì)提高市場份額，搶占高端市場，加大出口力度。要采取有效措施降低生產(chǎn)事故與故障，穩(wěn)產(chǎn)順行。下大力氣提高重點(diǎn)品種原品種成材率。三是抓好管理提升，強(qiáng)基固本促發(fā)展。要把管理提升活動(dòng)與“四個(gè)一流”工作緊密結(jié)合起來，把落腳點(diǎn)放在提升效益上來，使“四個(gè)一流”成為武鋼的管理品牌。
本鋼集團(tuán)：在搶占市場的過程中更要做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作
7月27日，本鋼集團(tuán)召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，對(duì)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，分析了當(dāng)前本鋼生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的嚴(yán)峻形勢，并就下一階段如何改進(jìn)工作、提高工作質(zhì)量等進(jìn)行了部署。本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳到會(huì)并做重要講話。
針對(duì)下一階段工作，與會(huì)的本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就各自的分管工作提出要求。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外部形勢和激烈的市場競爭，銷售系統(tǒng)要轉(zhuǎn)變觀念，緊跟本鋼整體工作調(diào)整的步伐，創(chuàng)新思維，開拓市場。采購和儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)要在前期降庫存、降消耗工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高管理水平推進(jìn)流程的規(guī)范化和各項(xiàng)工作的制度化。各單位要深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，參照同行業(yè)先進(jìn)水平改善自身工作，同時(shí)，做好各自各層次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。財(cái)務(wù)系統(tǒng)要繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算的控制和費(fèi)用的管理，要嚴(yán)格考核抓好各項(xiàng)指標(biāo)的分解落實(shí)工作。要提高會(huì)計(jì)工作水平，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)科學(xué)決策提供有力支持。要做好資金的統(tǒng)籌工作，密切關(guān)注國家相關(guān)政策的變化，拓展企業(yè)的融資渠道。要在調(diào)整品種結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本上加大工作力度，練好內(nèi)功，應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。對(duì)本鋼集團(tuán)近期為促進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整所采取的措施，相關(guān)單位要給予密切配合，迅速開展工作。要強(qiáng)化質(zhì)量管理，滿足用戶需求。要樹立全員成本意識(shí)，促進(jìn)全員參與降成本工作。各技改項(xiàng)目要抓好安全施工，保證工程質(zhì)量，要抓好重點(diǎn)工程推進(jìn)，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。各子公司要加大外部市場開發(fā)力度，完善內(nèi)部管理，提高運(yùn)營水平。后勤保障單位要強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好穩(wěn)定工作，為企業(yè)營造良好環(huán)境。
針對(duì)下半年的工作，本鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張曉芳提出了明確要求，一是各單位要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，要將言行統(tǒng)一到本鋼生產(chǎn)經(jīng)營的整體部署上來。要堅(jiān)持本鋼“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，保持鋼鐵主業(yè)發(fā)展大方向，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，完成目標(biāo)。二是明確任務(wù)，明確目標(biāo)，抓好落實(shí)。三是要抓好風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。要對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行全面透徹的分析，特別是在搶占市場的過程中，更要做好風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。四是要抓好安全、穩(wěn)定和防汛工作。五是要大干后5個(gè)月，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并做好明年工作的計(jì)劃，挖掘出新的利潤增長點(diǎn)。六是各級(jí)黨委要充分發(fā)揮自身作用，做好職工隊(duì)伍的形勢任務(wù)教育，帶領(lǐng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障和支持。
寶鋼不銹：按需采購、低庫運(yùn)行、結(jié)構(gòu)合理、策略采購
日前，以“持續(xù)改善經(jīng)營狀況，不斷提升駕馭復(fù)雜環(huán)境的經(jīng)營能力”為主題，寶鋼不銹舉行2012年下半年經(jīng)營管理研討會(huì)，寶鋼不銹執(zhí)行董事、總經(jīng)理崔健出席研討會(huì)。
上半年，鋼鐵行業(yè)市場形勢嚴(yán)峻。與此同時(shí)，“十二五”期間，上海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)吳淞地區(qū)鋼鐵業(yè)的發(fā)展提出了新要求。持續(xù)改善經(jīng)營狀況，不斷提升駕馭復(fù)雜環(huán)境的經(jīng)營能力;貫徹“減量、增效、調(diào)整、發(fā)展”方針，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)二次創(chuàng)業(yè)，已成為寶鋼不銹的兩大主要任務(wù)和目標(biāo)。為此，寶鋼不銹滬、閩、浙三地加強(qiáng)協(xié)同合作，不斷提升經(jīng)營管理能力，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，降低原料成本，克服工序瓶頸，最大程度發(fā)揮產(chǎn)線能力，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場環(huán)境。同時(shí)，在提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，提升產(chǎn)品盈利能力、細(xì)化生產(chǎn)組織管理等方面，寶鋼不銹還具備較大的經(jīng)營潛力。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能大量過剩、成本高企等嚴(yán)峻考驗(yàn)。寶鋼不銹決定突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新管理模式，以提升資產(chǎn)運(yùn)行效率為抓手來提升公司經(jīng)營能力。當(dāng)前，要優(yōu)化銷售接單評(píng)價(jià)模式，保持較高的接單水平，以充分發(fā)揮現(xiàn)有存量固定資產(chǎn)效率;要研判市場走勢，按需采購、低庫運(yùn)行、結(jié)構(gòu)合理、策略采購，以提高流動(dòng)資產(chǎn)效率;要按照流程驅(qū)動(dòng)，工序服從的要求，提高管理效率和工作水平，追求價(jià)值最大化。同時(shí)，要始終依靠團(tuán)隊(duì)的力量，充分運(yùn)用“三件精神武器”，激發(fā)員工“三性、三力”。
八鋼：千方百計(jì)降低庫存，提高資金使用效率
近期，八一鋼鐵要求各生產(chǎn)單位和部門，圍繞市場需求做文章，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同與合作，力爭在7至9月的生產(chǎn)黃金季節(jié)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營水平的新突破。
八一鋼鐵從生產(chǎn)組織、資金管控、降本增效、新項(xiàng)目建設(shè)以及生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面對(duì)下階段工作提出明確要求。一是各單位要繼續(xù)深化精細(xì)管理，積極創(chuàng)新工作思路，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營水平再上一個(gè)新臺(tái)階。二是加強(qiáng)資金管控，千方百計(jì)降低庫存，提高資金使用效率。要發(fā)揮協(xié)同作用，確保采購、使用、存儲(chǔ)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，無縫銜接，有效降低庫存和資金占用。同時(shí)，以銷售指導(dǎo)生產(chǎn)，按照用戶需求變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，按需生產(chǎn)，降低產(chǎn)成品庫存。三是做好新建項(xiàng)目的建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。工程指揮部和各部門要全力配合，確保150噸轉(zhuǎn)爐一次投產(chǎn)成功。各職能部室要積極協(xié)助南疆公司做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)開工運(yùn)行。
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